依托"中國一強(qiáng)、世界一家"的愿景，致力于企業(yè)不斷的技術(shù)進(jìn)步，追求先進(jìn)技術(shù)與制造產(chǎn)業(yè)完美的結(jié)合，持續(xù)創(chuàng)新，精耕細(xì)作做企業(yè)的努力方向，五洲新春集團(tuán)不僅在硬件設(shè)備上不斷投入與升級，還非常注重企業(yè)管理的智能化升級。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為承載企業(yè)未來的數(shù)字化智能營運(yùn)需求，立足企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，8月10日，五洲新春再次攜手鼎捷軟件進(jìn)行信息化管理提升戰(zhàn)略合作啟動會，并全面落實(shí)價(jià)值交付手法，希望透過完善的數(shù)據(jù)支持體系和可衡量的運(yùn)營體系，提升研發(fā)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)一體化協(xié)同運(yùn)營能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高績效運(yùn)營。
浙江五洲新春集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“五洲新春”，股票代碼：603667）是立足于高端裝備制造業(yè)、汽車和航空產(chǎn)業(yè)的精密零部件制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有軸承、汽配和航空零部件。目前已形成浙江、安徽、大連、四川四大生產(chǎn)基地。建有航空滾動軸承浙江省工程中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心，是國家級高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)精密汽車軸承、精密數(shù)控機(jī)床軸承、高速精密紡機(jī)軸承、軸連軸承和電機(jī)軸承等，遠(yuǎn)銷出口多個(gè)國家地區(qū)，并配套寶馬、豐田等品牌汽車，軸承套圈穩(wěn)定供應(yīng)于SKF、Schaeffler、NSK等跨國集團(tuán)。
實(shí)施價(jià)值交付 以期協(xié)作共贏
啟動會受到合作雙方的高度重視，五洲新春董事長張峰、副董事長王學(xué)勇、董事俞越蕾，鼎捷軟件寧波事業(yè)部總經(jīng)理袁能飛、T方案交付中心總經(jīng)理范小偉等雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員、關(guān)鍵用戶參與啟動會。
鼎捷軟件方案交付中心總監(jiān)潘譽(yù)、五洲新春總裁助理劉沖分別對雙方項(xiàng)目合作中的重點(diǎn)內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)組職責(zé)及項(xiàng)目進(jìn)度安排做出說明。
鼎捷將聚焦五洲新春關(guān)鍵管理議題，加以價(jià)值實(shí)施手法輔助，深入分析關(guān)鍵流程、細(xì)化優(yōu)化解決方案、評估和追蹤管理效益、不斷調(diào)整和優(yōu)化行動方案，以期最終效益的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 邁上信息化升級新臺階
鼎捷軟件寧波事業(yè)部總經(jīng)理袁能飛引用“進(jìn)京趕考”“鳳凰涅槃”的故事表明信息化升級過程的艱辛和實(shí)際帶來的效益、改變是切實(shí)可見的。他表示鼎捷將全力助力五洲新春，團(tuán)隊(duì)雙方要充分地溝通、合作、執(zhí)行，確保項(xiàng)目成功上線。
如果將此次項(xiàng)目比作一場大考，所有參與其中的人均是答卷人，若想取得高分則首先需要雙方團(tuán)隊(duì)融合共識、緊密協(xié)助、責(zé)任共擔(dān)；其次需要雙方成員秉持鳳凰涅槃的積極心態(tài)勇于去實(shí)踐；最后在項(xiàng)目推進(jìn)中雙方通力合作、推動項(xiàng)目圓滿實(shí)施。
五洲新春集團(tuán)副總裁兼配件事業(yè)部總經(jīng)理秦毅對本次項(xiàng)目的開展寄予厚望，他表示再次攜手鼎捷啟動集團(tuán)精益管理與信息化相融合的戰(zhàn)略性布局，是公司苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措，也是增強(qiáng)核心競爭力，確保持續(xù)健康快捷高效發(fā)展的必然選擇，希望透過此次項(xiàng)目實(shí)施，合作雙贏，創(chuàng)造出斐然的業(yè)績的同時(shí)，進(jìn)一步加速各自所在行業(yè)的發(fā)展，更大程度的實(shí)現(xiàn)兩間企業(yè)的社會價(jià)值。
企業(yè)的管理提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，沒有持之以恒堅(jiān)韌不拔的努力，是不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。要從六個(gè)方面積極配合鼎捷做好項(xiàng)目實(shí)施：一是要樹立執(zhí)行成功的必勝信念；二是要全員高度重視、全身心投入、配合；三是要團(tuán)隊(duì)成員善于學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新，循序漸進(jìn)的改善舊的工作模式；四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)模塊的協(xié)調(diào)協(xié)同效應(yīng)，減少項(xiàng)目推進(jìn)的阻礙；五是要通過項(xiàng)目，構(gòu)建以提升企業(yè)綜合生產(chǎn)效率和成本競爭力為目標(biāo)的管理模式、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；六是要加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)過程的監(jiān)督考核，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
乘風(fēng)破浪 共啟信息化升級之旅
最后，五洲新春董事長張峰宣布項(xiàng)目啟動，雙方團(tuán)隊(duì)共同宣誓將協(xié)同并進(jìn)，全力以赴，確保項(xiàng)目成功建設(shè)。
“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”。希望透過這次深度戰(zhàn)略合作，集五洲新春與鼎捷眾人之力、之智，為五洲新春當(dāng)前管理轉(zhuǎn)型的迫切需求和未來戰(zhàn)略規(guī)劃夯實(shí)基石，鼎捷將整合優(yōu)勢資源，全力提供信息化與管理支持，與五洲新春攜手同行，共創(chuàng)共享。
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