上半年，軸研所超額完成“雙過半”目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喜人，充分展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的強(qiáng)大精神。

超額完成目標(biāo) 光彩呈現(xiàn)

軸研所在上半年實現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長8%，完成年度指標(biāo)的51%；利潤總額同比增長26%，完成年度指標(biāo)的57%；經(jīng)濟(jì)增加值同比增長4%，完成年度指標(biāo)的54%。黨建引領(lǐng)和改革發(fā)展的策略有效地推動了企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了超額完成目標(biāo)。

黨建引領(lǐng) 改革發(fā)展成效顯著

軸研所緊緊抓住主題教育的總要求，全面謀劃、戰(zhàn)略布局，著力解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的難點和痛點問題。以黨建促經(jīng)營為主線，成立黨員、青年突擊隊，并在班組建設(shè)中不斷加強(qiáng)“三原色”班組的建設(shè)，推動“雙創(chuàng)”活動，實施“一個支部一個課題”和“我為群眾辦實事”項目。

企業(yè)積極推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，實行市場導(dǎo)向選人、績效導(dǎo)向用人、激勵導(dǎo)向留人的機(jī)制，推進(jìn)任期制和契約化管理，推動中層管理人員競聘上崗，并著手進(jìn)行定崗定編定員定責(zé)的工作。

企業(yè)以全面提升管理為目標(biāo)，細(xì)化5S管理，規(guī)范現(xiàn)場管理，不斷提高質(zhì)量管理體系的能力。推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理一體化平臺項目和協(xié)同門戶一體化平臺項目。

鍛造所長 服務(wù)國家初心不改

軸研所緊密服務(wù)國家重大戰(zhàn)略總要求，肩負(fù)起使命任務(wù)，積極實踐“鍛造軸研所長，服務(wù)國家所需”的擔(dān)當(dāng)。為神舟十六號飛船和火箭提供高性能產(chǎn)品，保駕護(hù)航空間站應(yīng)用與發(fā)展工程首個載人飛行任務(wù)。

為澳門科學(xué)一號A星升杠機(jī)構(gòu)提供軸承研制工作，推動內(nèi)地與澳門在航天創(chuàng)新科技領(lǐng)域的合作，助力粵港澳大灣區(qū)區(qū)域發(fā)展。

為朱雀二號發(fā)動機(jī)研制專門的軸承，為全球首款液氧甲烷運載火箭的成功發(fā)射提供支持。

為80噸級可重復(fù)使用液氧甲烷發(fā)動機(jī)渦輪泵提供低溫軸承研制工作，推動我國航天運載火箭發(fā)動機(jī)向可重復(fù)使用邁進(jìn)。

自立自強(qiáng) 科技創(chuàng)新碩果累累

軸研所緊緊抓住創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，努力培育新動能、塑造新優(yōu)勢，迅速形成了帶動公司高質(zhì)量發(fā)展的增長極和新的動力源。在科技研究方面，軸研所完成了“航空動力系統(tǒng)用斜撐式超越離合器開發(fā)研制及產(chǎn)業(yè)化”等2項重大科研成果，并申請了9項國內(nèi)專利。

作為ISO/TC4/SC6“外球面軸承”和SC11“直線運動滾動支承”的秘書處承擔(dān)單位，成功主持召開承擔(dān)秘書處后的首次分技術(shù)委員會會議，并代表中國成功獲得2025年ISO/TC4全會的主辦權(quán)。

聚焦主業(yè) 市場開拓力度空前

特種軸承事業(yè)部創(chuàng)建了“產(chǎn)品銷售工程師、研發(fā)應(yīng)用工程師”兩個銷售團(tuán)隊，大大提高了市場響應(yīng)速度。建立了北京、西安、南京三個區(qū)域營銷中心，實現(xiàn)了三駕馬車并駕齊驅(qū)，并進(jìn)軍航空發(fā)動機(jī)主軸及傳動核心產(chǎn)品領(lǐng)域。

精密部件事業(yè)部成立了“電主軸業(yè)務(wù)提速發(fā)展工作專班”，不斷提升智能生產(chǎn)線運行效率。推進(jìn)“產(chǎn)品+服務(wù)”業(yè)務(wù)融合，建設(shè)軸承研發(fā)及檢驗檢測中心。

制造服務(wù)事業(yè)部積極拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，專項開發(fā)服務(wù)器冷卻液，拓展高溫耐磨件業(yè)務(wù)。推動軸系檢測領(lǐng)域快速增長，成套冷輾線在市場上初見成效。