近日，西北軸承公司召開轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)動員大會，陳志磊董事長和李昌盛總經(jīng)理就公司當(dāng)前在扭虧脫困、改革發(fā)展中干部職工普遍存在的思想、行為、習(xí)慣方面與扭虧脫困、改革發(fā)展、質(zhì)量提升、精準(zhǔn)管理、精細(xì)操作要求存在較大差距的問題進(jìn)行了深入分析，要求聚焦“三轉(zhuǎn)一樹”，確保改進(jìn)工作作風(fēng)取得實(shí)效。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是當(dāng)前治理管理和文化“陋習(xí)”、集聚正能量、一門心思做好各項改革措施落實(shí)落地的重要舉措。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做有責(zé)任意識的踐行者。古人云：不患無策，只怕無心。責(zé)任心，是我們對工作的態(tài)度和做事的狀態(tài)。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，干起工作來就會積極、主動、用心。責(zé)任意識是一種認(rèn)真做事的精神狀態(tài)，是一種知難而進(jìn)的意志和品格；責(zé)任意識又是一種機(jī)遇，一種期望，一種激情。責(zé)任意識強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任感，責(zé)任感是企業(yè)以及員工的寶貴品質(zhì)，哪怕你是一名從事最普通崗位的員工，只要你擔(dān)當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是企業(yè)最需要的員工，尤其是在當(dāng)前公司扭虧脫困、質(zhì)量提升的重要環(huán)節(jié)中，責(zé)任意識對我們每名員工來說，既是獲得進(jìn)步的機(jī)遇，又是增強(qiáng)自我競爭力的關(guān)鍵。也許有人說，公司扭虧脫困、改革發(fā)展搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，我們普通員工沒有什么責(zé)任，事實(shí)并非如此，對每名員工員工來說，不論你在哪個崗位，做什么工作，都有自己的責(zé)任。寶塔實(shí)業(yè)是一個整體，每名員工都應(yīng)忠于職守，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，履行崗位職責(zé)，做有責(zé)任意識的踐行者。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方法，做有效率意識的踐行者。效率是一種速度，是檢驗(yàn)工作成效、工作能力、敬業(yè)精神的重要砝碼。我們所有工作都離不開效率問題，為了實(shí)現(xiàn)同樣的既定工作目標(biāo)，因?yàn)楣ぷ鞣绞降牟町?，會出現(xiàn)“事半功倍”和“事倍功半”兩種不同的效率差別。工作能力是影響效率的關(guān)鍵因素，缺乏符合崗位要求的工作能力，只能是“心有余而力不足”。由于歷史原因，公司員工隊伍文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，部分員工履職能力不足，制約了工作效率的提升。部分員工對崗位職責(zé)認(rèn)識不夠到位，缺乏大局意識，愛崗敬業(yè)精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以致某些部門內(nèi)存在“事不關(guān)己，高高掛起”的工作觀；部門之間缺乏必要的溝通和配合，信息交流渠道不暢，工作效率大大降低。提高效率質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)公司扭虧脫困迫在眉睫的根本要求，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是關(guān)鍵因素。公司主業(yè)連續(xù)十三年虧損，唯有立足于生產(chǎn)實(shí)際，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和方法，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，才是扭虧脫困的基礎(chǔ)。
樹立求實(shí)風(fēng)尚，做有高質(zhì)量發(fā)展意識的踐行者。當(dāng)前，公司扭虧脫困進(jìn)入關(guān)鍵時期，要進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，把“馬上就辦、辦就辦好”作為基本工作準(zhǔn)則，把心思用在完成工作中，把精力投入到抓落實(shí)當(dāng)中，進(jìn)而使寶塔實(shí)業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的道路。要繼續(xù)開拓奮進(jìn)，在荊棘中不斷開辟道路，將高質(zhì)量發(fā)展的理念踐行到底。要勤學(xué)苦練、不斷進(jìn)取，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，練就真本領(lǐng)、硬功夫，將責(zé)任和誓言化作只爭朝夕的拼搏信念，化作滴水穿石的堅韌意志，化作創(chuàng)新創(chuàng)效的生動實(shí)踐。
落實(shí)“三轉(zhuǎn)一樹”、扭掉“四個壞習(xí)慣”，爭當(dāng)有作為的踐行者和管理者，是公司對于廣大干部職工和各級管理人員的殷切期望和迫切要求，也是公司破解改革發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的現(xiàn)實(shí)需要。落實(shí)“三轉(zhuǎn)一樹”、扭掉"四個壞習(xí)慣"永遠(yuǎn)在路上，需要各級管理者敢于自我革命，持續(xù)改善，發(fā)揚(yáng)釘釘子和久久為功的精神，真正將個人鍛造為"五個過硬"的優(yōu)秀管理者。
