今年，球面滾子軸承公司面臨難得發(fā)展機遇。根據(jù)市場變化，球面軸承訂單不斷增長，月產(chǎn)值由同期1300萬元增加到2000萬元。提高企業(yè)效益，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全力以赴趕制訂單是公司當前第一要務(wù)。

在復工復產(chǎn)過程中，按照集團工會要求，為更好地動員廣大員工在常態(tài)化疫情防控和全面復工復產(chǎn)中建功立業(yè)，促進企業(yè)高質(zhì)量、高速度、高素質(zhì)發(fā)展，公司在全體員工中開展“復工復產(chǎn)穩(wěn)發(fā)展？崗位建功促增長”主題勞動和技能競賽活動。

公司領(lǐng)導班子對經(jīng)營計劃進行分析，制定可行性發(fā)展策略。通過層層發(fā)動，召開班子會、班前會等多種形式，將復工復產(chǎn)建功立業(yè)目標和促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目的意義進行宣貫。其中，表現(xiàn)最為突出的是通道六和通道七，這兩條通道加工的都是大線產(chǎn)品。最近幾個月，公司大線軸承的產(chǎn)量急劇增加。然而，大線員工平均年齡在47周歲以上，因此產(chǎn)能的提高對大線員工體能是一場嚴峻考驗。通過開展一系列活動，通道六和通道七班組采取瓶頸工序不停機、中午換班吃飯、停人不停機等措施，連續(xù)幾個月全面完成生產(chǎn)任務(wù)。在大家的共同努力下，公司6月份生產(chǎn)實現(xiàn)歷史新高，產(chǎn)值完成1603萬元，8月份產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達到1734萬元。

公司在五個方面開展競賽活動。第一，提高通道效率。由于產(chǎn)量增加，現(xiàn)有效率已無法完成指標，公司實行5條通道兩班制生產(chǎn)，瓶頸工序停人不停機，中午和二班換班吃飯，僅此項措施就提高效率5%。第二，降低成本。公司成立物流、技術(shù)、預設(shè)置3個團隊，這些團隊通過零件市場比價、外購物料降價，降低成本92.4萬元。通過技術(shù)創(chuàng)新，對進口刀具和合資品牌砂輪實行國產(chǎn)替代，共降低成本23.6萬元。1—8月份，公司合計降低成本上百萬元。第三，開展員工技能比賽，參加集團公司工會舉辦的技能大賽，筆試獲得好成績。第四，開展師徒傳幫帶。共有7對師徒通過傳幫帶開始獨立操作設(shè)備，并在通道生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。通過五型班組建設(shè)，一些年輕員工很快成長并挑起重任。第五，開展一線員工夏季送清涼活動。今年暑期，公司投入11000多元對空調(diào)進行維修改造，在作業(yè)現(xiàn)場啟用集中空調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場氣溫適宜，員工感到滿意。

復工穩(wěn)定了，復產(chǎn)目標實現(xiàn)了。復工復產(chǎn)5個月以來，通過開展“復工復產(chǎn)穩(wěn)發(fā)展？崗位建功促增長”主題活動，每月實現(xiàn)1600萬元以上產(chǎn)值已經(jīng)常態(tài)化。在現(xiàn)場，看到的是生產(chǎn)井然有序，員工士氣高漲。通過實行自適應(yīng)組織績效分配，產(chǎn)值提高后員工收入也隨之增長，一線員工收入同比增加千元，真正意義上體現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。

在常態(tài)化疫情防控和全面復工復產(chǎn)活動中，球面滾子軸承公司將繼續(xù)按照集團公司發(fā)展目標，向更高經(jīng)營目標突破，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。