新冠對全球工業(yè)軸承經(jīng)銷商業(yè)務(wù)有何影響？
全球工業(yè)軸承經(jīng)銷商行業(yè)的市場高度分散，疫情之前大多經(jīng)銷商已經(jīng)在激烈的競爭了，他們不斷減少利潤試圖取勝。沒想到新冠疫情來了，出現(xiàn)更多打擊，這就讓軸承分銷商的庫存（或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)）猛然的增多，使得他們的困境更加嚴(yán)重。他們嘗試利用政府撥款和外界的支持來維持業(yè)務(wù)和運營，許多小型分銷商面對著流動資金不足的挑戰(zhàn)。規(guī)模較大的呢就集中精力開發(fā)新冠疫情期間在醫(yī)療設(shè)備、食品加工和衛(wèi)生產(chǎn)品等行業(yè)需求的產(chǎn)品。
軸承是各種旋轉(zhuǎn)設(shè)備和機械產(chǎn)品的心臟。為了減少動蕩局勢和各種未知的影響，世界軸承制造商可能會謹(jǐn)慎地分階段重新開始生產(chǎn)和恢復(fù)產(chǎn)能，集中精力采取強化的降低成本措施，并通過增加生產(chǎn)的靈活性來縮小需求與生產(chǎn)之間的差距，并捕捉市場新的需求和增長點帶來的收益。目前病毒廣泛傳播導(dǎo)致世界范圍內(nèi)工業(yè)活動萎縮，許多國家和地區(qū)的國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP減少，從而導(dǎo)致需求的減少了，進而減少了制造商的軸承產(chǎn)出。經(jīng)濟復(fù)蘇的速度（預(yù)計從明年開始）將決定軸承制造商全球產(chǎn)量的恢復(fù)。有效管理這種情況的關(guān)鍵在于公司如何能夠支持其關(guān)鍵供應(yīng)商、分銷商、已經(jīng)他們自己的員工，并在病毒廣泛傳播期間確保安全運營和供應(yīng)鏈的可靠性。
規(guī)模比較大的軸承分銷商正在做什么計劃來度過這些不確定的時期呢？
工業(yè)行業(yè)分銷商可以計劃采用以下策略來應(yīng)對不確定的市場情況：
（1）專注于成本削減和增加資金流動性(庫存、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，應(yīng)付賬款的延期能力等資產(chǎn)變現(xiàn)能力)的管理。
（2）在新冠疫情的背景下抓住高增長區(qū)域和機會。
（3）進一步分析和優(yōu)化“客戶組合”和“產(chǎn)品組合”。
（4）建立“增值服務(wù)”而不是“毫無特色的簡單產(chǎn)品銷售和轉(zhuǎn)手貿(mào)易”的能力。
（5）采用數(shù)字化和加速新技術(shù)的應(yīng)用。
新冠肺炎全球蔓延，爆發(fā)，尤其以歐美最為嚴(yán)重，中國有效的控制了疫情，但全球化經(jīng)濟的今天，人類命運共同體中，全球經(jīng)濟互相聯(lián)動，這樣的大背景下，軸承行業(yè)，軸承制造商們有什么突破呢？軸承在各個行業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用使其成為一種非常通用的供應(yīng)零部件，因此其發(fā)展與全球工業(yè)產(chǎn)出具有很強的相關(guān)性，我們拭目以待。
