近半年，在瓦房店，街上穿“廠服”的“瓦軸人”越來越多。讓員工受益的新規(guī)剛實施一年。年初，瓦軸集團(tuán)推行新一輪改革：“倒置”集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)圖，研發(fā)、銷售、經(jīng)營等板塊“凌駕”管理層之上；打造“一線說了算”的“自適應(yīng)組織”；設(shè)立技術(shù)專家和工人專家委員會，技能人才分級管理……對82歲的瓦軸來說，改革中的許多新規(guī)很“超常規(guī)”，一時間，企業(yè)上下受到很大震動。
疫情突襲，集團(tuán)經(jīng)營大受影響，僅高端汽車軸承公司的出口份額就下降了32%。然而，改革沒有停滯。瓦軸集團(tuán)公司董事、汽車軸承事業(yè)部總經(jīng)理張石銀說：“雖然形勢嚴(yán)峻，但有了政策支持，大家反倒能夠放開手腳，危中尋機(jī)?！币愿叨似囕S承公司為例，壓力面前，企業(yè)改變經(jīng)營策略，年中，一批高技術(shù)等級、高附加值產(chǎn)品研制生產(chǎn)出來。國際市場上，它們擊敗強(qiáng)勁的競爭對手，成功實現(xiàn)為多家國際知名品牌汽車大批量配套供貨，同時也吸引了諸多國內(nèi)汽車廠商。截至11月底，整個汽車軸承事業(yè)部營業(yè)收入漲幅達(dá)到28.6%，其中高端汽車軸承公司營收增長55%。
臨近年底，瓦軸集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉軍說：“要想保持活力，老字號的制造業(yè)企業(yè)，必須學(xué)會‘煥新’。改革，正是我們推動企業(yè)改造升級的‘制勝王牌’。未來，我們還將在瓦軸集團(tuán)推進(jìn)人工智能等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合發(fā)展，這是企業(yè)成長的必由之路。”
“煥新”，讓企業(yè)發(fā)展和員工幸福感實現(xiàn)同頻共振。11月底，全集團(tuán)經(jīng)營單位營收平均增長30%以上，員工平均收入增長27%。
劉軍表示：“近年來，瓦軸集團(tuán)加快了創(chuàng)新發(fā)展節(jié)奏，但距離做好‘老字號’改造升級的大文章，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造模式，還有很長的路要走?！?/span>
對老字號國企而言，實現(xiàn)數(shù)字化賦能，需要循序漸進(jìn)，綜合施策。而企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值尤其是人員素質(zhì)的大幅提升，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要前提。這些，都需要腳踏實地的改革來推動。劉軍認(rèn)為，提升企業(yè)經(jīng)營者和員工素質(zhì)，營造激發(fā)創(chuàng)新、勇于奮進(jìn)的大環(huán)境，非常重要。
為此，本輪改革推進(jìn)，一直圍繞以人為中心。比如引起眾議的“自適應(yīng)組織”，其理念宗旨，就是讓經(jīng)營單位自動配置資源，由員工自主選擇崗位。技能強(qiáng)、素質(zhì)高的員工有了施展空間，創(chuàng)造價值的熱情也空前高漲。
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