為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，助力公司高端成品質(zhì)量提升戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并特別注重年輕管理者的培養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)傳承，建龍哈軸組織了一次全面的質(zhì)量內(nèi)審活動。此次活動由供應(yīng)鏈管理部門、制造管理部和技術(shù)中心的質(zhì)量專家組成的審核小組主導(dǎo)，選擇鍛車熱分廠作為試點(diǎn)單位，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司現(xiàn)行體系文件進(jìn)行細(xì)致審核。

內(nèi)審活動正式啟動

2025年1月17日，首次內(nèi)審會議在鍛車熱分廠召開，由公司質(zhì)量專家鄭國勝主持。會上明確了審核范圍、審核組成員及其分工，并詳細(xì)介紹了此次審核的重點(diǎn)內(nèi)容，包括工藝文件執(zhí)行情況、作業(yè)指導(dǎo)書合規(guī)性及其執(zhí)行狀況、設(shè)備維護(hù)管理、檢測器具管理、原材料入廠管理以及員工培訓(xùn)等。隨后，在鍛車熱分廠廠長王鑫的帶領(lǐng)下，分廠人員積極配合，確保了審核工作的順利進(jìn)行。

審核結(jié)果與改進(jìn)建議

經(jīng)過兩天緊張的工作和深入交流，1月20日召開了末次會議，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)并提出了建議。本次審核共識別出39個問題點(diǎn)和6項(xiàng)建議，涵蓋了工藝文件、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等多個方面。鍛車熱分廠負(fù)責(zé)制定改進(jìn)計(jì)劃，并由質(zhì)量部門跟蹤改進(jìn)效果直至所有問題得到解決。

建龍集團(tuán)總裁助理兼建龍哈軸總經(jīng)理吳明德在會議上指出：“年初是提升全年質(zhì)量工作的關(guān)鍵時期，此次內(nèi)審旨在增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，營造工程師文化氛圍?！彼膭钊w員工從細(xì)節(jié)做起，借鑒“錯題本”的理念，爭取在未來3至6個月內(nèi)取得顯著進(jìn)展。

展望未來

此次內(nèi)審不僅是2025年的首次質(zhì)量提升行動，也為后續(xù)精密分廠和鐵路分廠的內(nèi)審工作奠定了基礎(chǔ)。通過這次活動，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，還促進(jìn)了供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和加工工藝的內(nèi)部交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的質(zhì)量管控能力。建龍哈軸將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量為核心的理念，致力于構(gòu)建高效的質(zhì)量管理體系，支持公司的持續(xù)發(fā)展。