隨著智能自動化的浪潮席卷制造業(yè)，鐵姆肯公司正通過積極的自動化戰(zhàn)略，不僅為客戶提供了更加高效的解決方案，還大幅提升了公司的運營效率、員工安全性和環(huán)境可持續(xù)性。為了深入了解這一變革背后的推動力量，我們采訪了鐵姆肯公司工藝設(shè)計與開發(fā)總經(jīng)理Bernie Ulmer，探討他在制造工藝工程領(lǐng)域的職業(yè)生涯、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)以及對全球制造自動化趨勢的看法。

Q1：是什么引導(dǎo)您進入制造工藝工程領(lǐng)域并開啟您的領(lǐng)導(dǎo)生涯？

Ulmer分享道，他從小就對機械和如何工作充滿好奇，喜歡拆解各種物品來了解它們的工作原理。這種好奇心引導(dǎo)他進入了制造工藝工程領(lǐng)域。他的職業(yè)生涯始于1997年的Torrington公司，之后隨著公司被鐵姆肯收購，他搬到了北卡羅來納州的阿什伯勒工廠，并開始負責(zé)更大規(guī)模的項目。從2015年起，Ulmer在中國無錫支持團隊進行軸承生產(chǎn)線的現(xiàn)代化改造，成功建立了大型圓錐滾子軸承生產(chǎn)線。2023年，他們在無錫實現(xiàn)了風(fēng)機軸承自動化生產(chǎn)線的重大突破。今年，他們計劃在中國湘潭完成一條更大的風(fēng)機軸承生產(chǎn)線，并在印度巴魯奇建造一座新工廠。Ulmer表示，每個項目的成功都讓他感到無比自豪，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進，這份責(zé)任感給他帶來了極大的滿足感。

Q2：您目前的主要職責(zé)是什么？

Ulmer解釋說，他的核心任務(wù)是幫助鐵姆肯構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)線，并優(yōu)化工廠布局。他致力于引入先進的自動化技術(shù)和理念，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，同時優(yōu)化預(yù)算使用。這些大型項目通常需要兩年的時間來完善細節(jié)和持續(xù)改進。Ulmer確保團隊成員保持專注，協(xié)調(diào)合作，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際可行的系統(tǒng)，從而實現(xiàn)高效生產(chǎn)和運營。

Q3：智能自動化給鐵姆肯公司員工帶來了哪些變化？

Ulmer指出，鐵姆肯的操作員們普遍期待在一個高度自動化的環(huán)境中工作。因此，關(guān)鍵在于識別適合自動化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。他們會利用人工智能處理復(fù)雜且重復(fù)的任務(wù)，讓員工可以專注于更具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作。這種方式不僅提高了工作效率，減少了空間占用和成本，也幫助公司在勞動力成本上升和合格人才稀缺的情況下保持競爭力。此外，自動化設(shè)備的引入有助于提升員工的職業(yè)忠誠度，激發(fā)他們長期在鐵姆肯公司發(fā)展的意愿。

Q4：針對這些大型全球項目，您采取了怎樣的領(lǐng)導(dǎo)策略？

Ulmer強調(diào)，溝通和協(xié)作能力與專業(yè)知識同樣重要。他堅持透明和真誠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重探究問題的本質(zhì)，期望所有事務(wù)都能公開透明地討論。面對招聘和保留人才的挑戰(zhàn)，Ulmer為員工提供富有吸引力和挑戰(zhàn)性的任務(wù)，鼓勵他們的職業(yè)成長。鐵姆肯公司提供的培訓(xùn)機會，如業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)計劃和制造學(xué)院計劃，旨在培養(yǎng)未來的制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，使得更多員工有時間和精力提升自我。

自1899年以來，鐵姆肯公司一直是值得信賴的合作伙伴和市場領(lǐng)導(dǎo)者，為全球各行業(yè)提供高效、安全的先進解決方案。公司高度重視自動化進程，大力支持內(nèi)外部自動化項目的發(fā)展，確保其在全球范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。鐵姆肯公司重視人才培養(yǎng)，鼓勵員工迎接新的挑戰(zhàn)，這不僅促進了個人發(fā)展，也為公司創(chuàng)造了更多價值。展望未來，鐵姆肯公司將持續(xù)站在時代前沿，與客戶共同探索智能未來的無限可能。